2020-09-19 20:10 复旦大学 产品经理
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#产品心得# 遇事不慌是作为产品非常重要的品质。最近被临危受命了一个紧急项目，3个月的工时被要求一个月上线，接到需求的那刻我就慌了。后来组里一个新来的阿里同事牵头整了这个项目的沟通，他做了下面几件事：
1.梳理ROI，确认需求的价值，推理了一个非常严谨的roi计算公式，并带进去了以往数据得到了ROI的评估结果；
2.梳理关键流程，从而梳理相关的部门，分析项目排期上的卡点；
3.梳理需求背景：这部很重要，需求之所以紧急一定有背后的原因，有些需求即使ROI不高，但是如果是老板发话要推的需求，不论ROI如何都要推；
然后把以上信息汇总给老板进行同步，得到了推动方向的结论。新的一天新的收获~
1.梳理ROI，确认需求的价值，推理了一个非常严谨的roi计算公式，并带进去了以往数据得到了ROI的评估结果；
2.梳理关键流程，从而梳理相关的部门，分析项目排期上的卡点；
3.梳理需求背景：这部很重要，需求之所以紧急一定有背后的原因，有些需求即使ROI不高，但是如果是老板发话要推的需求，不论ROI如何都要推；
然后把以上信息汇总给老板进行同步，得到了推动方向的结论。新的一天新的收获~
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