1. 请先做一个简单的自我介绍，着重讲讲你和新媒体运营岗位的匹配度。2. 在过往的运营工作中，有没有遇到过数据不理想的情况，你是怎么分析和解决的？3. 假如你负责的新媒体账号粉丝增长缓慢，你会采取哪些创新的策略来提升粉丝量？4. 请用三个词来形容你自己，并结合具体事例说明一下。5. 在之前的实习中，哪件事让你觉得最有成就感？6. 如果在工作中与团队成员产生了意见分歧，你会如何处理呢？7. 运营如何挖掘潜在用户并进行用户唤醒？8.对于这个新媒体运营岗位，你有什么想问的吗？

不是，这特么真有傻子去啊？

#今年形式下双非本找得到工作吗#目前在背八股文和刷代码随想录，力扣hot100做了四十多题，还有救吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...