社招面经| 探探直播策略产品         这一面经是探探直播业务的策略产品经理岗位，这也是笔者头一次面试偏社交领域策略的岗位，而且是直播方向，真的是很不熟悉，面试确实也有讲到一些偏向社交/直播相关的内容。事实证明，不管是做什么方向的产品，还是需要结合业务场景进行分析，而笔者此前主要是做资讯类的内容策略，对于社交的理解明显不够。因此，当我们面试一些其他业务方向的时候，比较建议多做一些功课，在一些问题的思考重点上确实还是有点不大一样的。         这个岗位JD讲的也比较清楚，基本也是面试的重点。在这也简单分析下JD，第一部分其实是设计直播广场（探探APP四大tab之一）的推荐策略与相应的页面设计；第二部分则是需要从其他用户场景去挖掘用户来看直播，简言之就是对直播进行导流，在这我们就可以准备下有哪些流量入口是可以做导流转化的；第三部分是讲到主播的流量扶持/倾斜这块，有点类似于作者策略的制定，这部分结合直播业务，可以思考创作者可能分为哪几类，以及针对这几类作者该如何进行流量的控制。PS：直播领域有“公会”组织的存在，这块需要重点考虑。         基于上述分析，我们可以明确这个岗位的工作目标（明确工作目标是JD分析的关键）是提高直播的渗透，通过流量控制提升直播的业务指标（消费指标+商业目标）。同时，我们可以基于这个目标去准备相应的面试问题。比如：通过什么方式去提高直播广场的渗透率，主APP有哪些流量类型可以进行控制，如何控制去提高主播开播率等等。         探探这类非大厂面试一般共3轮（2轮业务+1轮HR），地点允许的话可以和HR约好直接去公司一次性面完，一般表现不差都会给你面完，然后评估是否录用。整体面试体验还是挺好的，面试官给人的感觉还是比较奈斯的，水平也还不错。面试复盘如下：         Q1：探探直播流量分类？    A1：两类。算法流量（可控）-卡片、广场、push、广场侧边栏；社交关系链流量（不可控）-profile页、私聊IM。         Q2：创业经历对于过往工作能够做哪方面优化？    A2：考察以往经历对自身成长的实际帮助。    1）团队协作效率，执行力和目标感更强，多并发的推进多个项目。    2）全局视野去看待问题，在提需求的时候，更能考虑到上下游以及平台的诉求。         Q3：谈谈直播场景下新用户策略的设计    A3：召回侧：一方面A路：是端内后验数据较好的一些头部主播，另一方面B路：根据用户的基础信息（地理位置/安装APP/此前的点击行为）推测用户感兴趣的主播内容类型；排序侧B路召回优先级高于A路召回。         Q4：直播工会和新手流量如何平衡？（考虑商业价值）    A4：考察候选人对于创作者流量控制策略的理解。    公会由于对于平台的商业价值影响较大，所以在全站流量分配上需要占大头，而新手流量主要是用于扶持新手作者，适量给到内容进行试探即可。实际去进行流量配比时，也需要根据用户的生命周期价值和贡献去计算ROI，还需要根据当前的产品发展阶段/业务目标来进行调控。         Q5：如何定义高格调人群？    A5：定义高端人群消费内容类型（“高端”兴趣：时尚/财经等）->用户画像（基于高端兴趣点积累）。         Q6：如何提高博主开播率？    A6：类似于此前讲到的作者激励机制，参考：社招面经 | 腾讯新闻内容生态策略产品         Q7：如何引流直播间？    A7：一方面是卡片选人场景可以插入直播流量卡片；另一方面是PUSH拉活；还包括一些用户关注页的直播开播提醒样式设计等。         Q8：直播页侧边栏的入口推荐策略相比卡片场景的区别？    A8：前者相当于正文页的相关推荐，主要是推荐与当前内容（消费较好）相关的内容，这部分用户有明确的直播诉求，推荐容错率高，推荐可以更优且精细；后者并无明确直播消费诉求，需要根据其他信号进行相关的直播推荐，容错率低，推荐需要做到普适且泛人群。         Q9：谈谈你负责过最有成就感的项目？    A9：这块问题的回答尽量说最新的经历，不然可能会让面试官觉得你最近的成长不够。         差不多就这样了，希望能对相同情况的大家有所帮助吧。