产品决策能力的思考

俞军产品方法论读到决策有关的内容，以下是读书笔记和一些思考
决策基本就是产品经理的日常工作，产品每天都需要解决“要不要做”“怎么做”的问题，这些就是决策。而怎么保证每个决策是合理的，就需要经过理性的思考了。
理性决策的三要素：理性的信念、理性的目标、理性的行动。
理性的信念，就是对现实有个合理的认知，我们要知道自身认知的局限性、信息掌握的程度、如何获得更多信息等。例如决定做一个功能，这个功能是不是用户需要的？你有多大把握这是用户需要的？是不是要问一下用户？等等
理性的目标比较好理解，任何一个决策都是有既定目标的，不要偏离目标。
理性的行动，是指在目标之下，找到最优的可行的解决方案。
这一系列决策行为，都是需要经过训练的。为什么呢？因为人类天生就不善于理性思考的，理性是一个需要消耗自身能量的过程，最可怕的是很多时候我们自认为是理性，实际根本没有经过理性思考。
自己在做有关决策时，还会有些飘忽不定，还不能完全做到把握理性决策的程度，有时候甚至会惰于思考，在培养理性决策的能力上，还需要加强。