跨部门产品推动4：跨部门项目和自己产研团队做需求最大的不同是：你的需求你说了算，老板发起的任务你说了不算。
所以拿着充分的调研结果和老板沟通吧，看看你理解「范围-问题-目标」是否和老板想的一致
调研完一圈之后，你对事情的理解从一开始模糊只知道个大概，到心中有数，明晰：发现了什么问题、造成了什么影响、解决后要达成什么目标。
结合你的调研结果，老板也会通过和你的沟通中来修正自己一开始没有想清楚的地方；所以这个阶段和老板共同很重要，沟通之后你和你的老板都相互确认了我们要做什么事，要拿到什么样的结果。
更关键的是双方确认了对方明白了自己的意思，就像TCP的三次握手一样。