首先，得说说这儿的级别体系，基本上是没有级别，只有汇报关系。其他大厂都有P几、M几的级别，大家都知道自己该怎么努力，但是拼多多这种不透明的机制真的不知道往哪努力。每年有14次绩效考核，但其实，月绩效对薪水影响不大，真正的关键在于半年绩效。这种保密的方式，老板会单独跟你聊，最后再公公示。说到升职，这里机会真心不多。拼多多的组织结构很扁平，CEO到普通员工之间就那么几层，领导人数也少。很多领导都是之前就跟老板有关系，或者在公司待了很久才有机会升上去。想快速发展可能会有点难

可惜了

我们都希望工作中在他人眼里自信可靠。 记录一下个人在练习的几个实用小技巧： 1️⃣消除“可能、应该”这样的不确定性用词，查资料看数据去明确下来； 2️⃣把“我不知道”换成“事实+简单的推理” 人不可能全知全能。面对他人一句简短的提问，有时只是向你询问某个工具使用的具体细节，不用直面回答我不知道这个问题的直接答案，可以基于公认的事实➕推理的方式告诉ta朝什么方向可以解决； 3️⃣“我不知道”换成“我确认一下”。基操； 4️⃣不担心自己问蠢问题/做了什么丢人的事，只专注于我能收获什么 能够在同一个组里的两个人，智商能力不会有多大的差距。 见多了我发现，有些我以为的常识也是其他人不知...