德赛西威设备

昨天结束了德赛产品项目管培的最后一面，也算是整个秋招到现在为止希望最大的一次吧。虽然流程中有极强的个人特色，所以可能不太有参考性，但还是想发个面经记录一下整个流程，也算是对得起自己一路以来的付出。一面：hr面。简单那沟通，确定岗位意向。最开始投递的是供应链管培生，跟hr沟通后，选择转岗到产品项目管培上。hr很nice，也很好沟通说话二面：群面。和一般群面的区别是，这次是全英文的群面，主题不表。整体而言我承担了小组长的角色，负责y引导发言，把控流程进度，和整体过程组织。参与的同学有985英专生，pku马来留学生，港科大的香港人，但最后总结陈词居然没人愿意做，我也就顺势把总结陈词做了。高管面：和高管沟通，聊了一下过往经历，职业规划和意向，然后看了看适合的方向。反问环节，问了培养具体细节和为了应对岗位，自己还需要去学习的东西。整体而言，流程非常的通畅，面试体验也很好。公司也很nice，希望最终能拿到offer11-28:已oc

新入职大学生的话前几年工资很高，吃饭基本不花钱，也有班车，第一年会有免费公寓，第二年有租房补贴，还有一笔企业年金。只休周日有年假，还有探亲假制度，但是不好请加班严重，节假日经常性加班或者值班，国企晋升难度是地狱级的。

硕2.5，薪资和职级都差不多，岗位都是定位建图相关，考虑未来跳槽机会前景、技术深度和平台稳定性。麻烦大佬们有了解的给个意见，谢谢各位佬！

我在质量流程IT部门，天天面对一堆繁琐的流程谜。每个交付场景都有不同的流程，搞得我每天都在写各种文档，Word和Excel用得飞起。而且，流程交接真的是一团糟。我问问题的时候，常常被同事怼，不问又说我不主动。团队里PUA文化盛行，稍微不如意就会收到邮件，放大你的不足，还抄送给主管。