SAP vt 的同学有收到群面通知吗？

硬件没有中年危机吗？我接触到的40➕老工程师都是npi和品质，项目助理（下班就走），部门领导都是30➕，那些老资历40➕的硬开去哪了？ 经过了一段时间的快乐培训，开始接触一些项目的辅助工作！项目评估和例会大多数细节都不清楚其含义，现在学会主动去看资料了，就是硬件的学习周期太长了，两年单独带项目！麻了！

求建议

这是什么玩法？转人工？

1、部门开周会，每个人讲述过去一周的进展【低阶】：只关心自己的事儿说完，往往在别人发言时发呆或分心。【高阶】：了解他人的方向和进展，学习思路和方法，并关注与自己工作模块的关系，主动思考如何合作。2、听到组内或部门的一些偏负面消息【低阶】：极易情绪化，迅速被负面消息影响，出现抱怨或情绪低落，影响自己的工作状态。【高阶】：能较理性的分开情绪和工作，专注于做自己能力范围内的事儿，确保工作不受情绪波动的干扰。3、面对临时任务和突发情况【低阶】：只关注如何尽快完成任务，不思考为什么会发生。【高阶】：不仅关注任务完成，更考虑任务背后的原因，思考如何优化流程，避免类似情况的再次发生。4、与上级沟通时【低阶】...