中科院研究所比亚迪

郑州的兄弟们，hr面到结果通知大概多久啊，等待的好焦虑🥹大好人们出来聊聊呀 #数字马力#

首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...

##前端#红有软件股份有限公司一面技术面，项目啥也没问就问了个八股1. 数据类型，深浅拷贝                                                   2. 防抖和节流                                                                 3. slice 和 splice 区别                                                     4. v-if v-show 区别                                                          5. 路由模式，路由守卫                                                   6. 继承的种类   二面总监面，啥技术都没有问，就问了个综合素质啥的软技能过了，HR 开了 8K -- 西安。。。问问有没有了解的兄弟啊，不知道公司好不好，心里感觉不太想去

回答这个问题前，先说说薪资基本知识。首先，薪水是怎么确定的？通常公司按照岗位，职级和带宽来定。销售岗和产品岗薪资不同，职级5级和6级薪资不同，即使同样的岗位和职级，薪资也可能不同，因为很多公司使用带宽来定薪，例如都是校招生，有sp或者ssp之分，都是10级开发岗，从9级晋升到10级同学通常比社招10级同学薪资低点。其次，薪资要校招和社招分开看。校招属于公司团购人力资源，除非优秀同学去A成功薪资，大部分同学的薪资取决于岗位和职级，基本上统一定价。但是对于社招来说，要看具体岗位和确定职级，谈判的余地相对大点。下面分析谈薪时hr为啥要压价。hr作为公司职能部门，永远期望用相对低的成本招到市场上相对牛...