华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

快哉～快哉～我只能说，一切都是天意刚好论文卡住，春招又到海投时刻，deepseek你出现的刚刚好这几天把deepseek用了一遍，效率超级高给大家分享一下我的论文指令（内容仅供参考，不提倡论文作假）首先是确定这六步提问法：现象确认：让AI同频思考，认知有偏差直接投喂资源优化学术概念化：日常语言和学术语言是两套语言体系，需要定位学术概念来连接已有的学术研究定位优质资源：聚焦感兴趣的学术概念，定位学术文献，换不同方式问，保证文献的质量和丰富性，最后总结文献对比分析：让Al对知识链接，多方面对比，帮助创新，发展理论，提供现实启示启示分析：通过对比，找到感兴趣的点进一步分析，给出理论或现实启示写初稿：...