小米oc

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...

给蛙为员工干沉默了#OD面经##OD招聘##华为#

题目描述 无线用户管理系统中，一个用户呼叫流程称为一个 task。task 由若干个子流程（Procedure）组成，Procedure 可以继续调用更小粒度的 Procedure； task 是呼叫流程的入口，也是一种特殊的Procedure。 为了对呼叫流程处理性能进行优化分析，调度框架在每个Procedure的入口和出口记录了系统时间戳日志。现在需要你根据日志信息分析得到每个Procedure的实际执行时间（不包括子 procedure）。 备注： Procedure 可以被调用多次，也可以被递归调用; Procedure 的入口记录表示 Procedure 从记录时间戳的起始开始执行...