#腾讯# #面经#2月18日早上11：36发面试邀请，下午3点半面试，这追的。。。我以为是kpi面凑数的，但后面问的又不像。一面 自我介绍、项目介绍、然后面试官对简历项目一行行的问。问数据库表字段针对业务怎么设计的，怎么做的冗余设计，怎么做的处理。由于项目都是自己自写自用的项目，所以面试官问了很多设计层面上的问题，问了很多容灾备份上的问题。要扯一些高可用的知识以及负载均衡的东西，但很可惜，我项目用不大上，没接着问。一点八股也没有，这方面根本分享不了一点面经。最后做一道题：最长严格递增子序列，dfs暴力解完，耗时15分钟，中间脑子抽了想暴力搜，发现无关顺序立马换dfs了，实际拿dp写可能更好一些...

学校为了维持他的利益体系脸都不要了，以后但凡有兄弟起飞，别舔着个逼脸求别人给你捐钱

大过年的，华为hr不放假吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...