匿名发一下吧，我准备主动申请延毕了去年秋招没拿到想要的offer，今年就想去试试考研或者考公，延毕能保留我应届毕业生的身份，而且在学校的生活学习成本也小一些。然后我觉得这也不算是丢人或者逃避吧，只是觉得延毕，对我就业好一些然后这段时间是走延毕流程的时间，就刚好分享一下我了解到的，关于延毕的那些事儿第一个：怎么才能申请延毕有两种情况：1、被动延毕：挂科、学分未修满、毕业设计不合格、毕业论文答辩不通过、研究生课题难度大等学业问题导致的；2、主动延毕：是因结婚生子、个人创业、科研计划、考研考公等原因主动选择的（比如我）。第二个：延毕的申请流程提前取得导师/辅导员同意：如果导师不同意，主动申请的延毕是...

timeline：8.20 一志愿简历挂9.03 二志愿一面挂9.03 被捞简历又挂12.09 被捞12.11 一面12.13 二面12.16 hr面12.17 加面，入池1.3 被捞，主管面1.7 hr面1.10 oc终于等到你~出乎意料的给我这个双非本定了p5，这下真是淘孝子了#阿里##淘天##阿里求职进展汇总##秋招#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...