#工作职责思考
身处两年产品转型，今天老板给我安排任务，下意识的跟老板说了项目的难点与投入产出比的问题，说完老板说"这都是执行的问题，可以做起来再看“， 那一刻我就知道说错了。

老板布置的任务，就算最近无法执行，你也要拿出非常可靠的证据，数据，过往经验（但这往往意味着你觉得你比老板更精通）来挑战老板的决定。

如果做不到，那么应该跟老板对清楚的是项目的意义，关系方，预期的收益，优先级等问题，而不是下意识的去思考执行的细节。