#工作职责思考
身处两年产品转型,今天老板给我安排任务,下意识的跟老板说了项目的难点与投入产出比的问题,说完老板说"这都是执行的问题,可以做起来再看“, 那一刻我就知道说错了。
老板布置的任务,就算最近无法执行,你也要拿出非常可靠的证据,数据,过往经验(但这往往意味着你觉得你比老板更精通)来挑战老板的决定。
如果做不到,那么应该跟老板对清楚的是项目的意义,关系方,预期的收益,优先级等问题,而不是下意识的去思考执行的细节。
身处两年产品转型,今天老板给我安排任务,下意识的跟老板说了项目的难点与投入产出比的问题,说完老板说"这都是执行的问题,可以做起来再看“, 那一刻我就知道说错了。
老板布置的任务,就算最近无法执行,你也要拿出非常可靠的证据,数据,过往经验(但这往往意味着你觉得你比老板更精通)来挑战老板的决定。
如果做不到,那么应该跟老板对清楚的是项目的意义,关系方,预期的收益,优先级等问题,而不是下意识的去思考执行的细节。
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