盒马生鲜-小象生鲜:美团线上业务与流量各自独立,对应的用户生鲜消费场景是缺失的,线上无法与线下店形成闭环转化,本质上没有形成一体化的数字化赋能体系,也没有走出传统商超的局限。
盒马本质上是形成了线上线下双线的数字化赋能体系,互为引流转化,打破了传统商超的盈利路径,并且在供应链层面投入巨大,形成产业链路的升级,而供应链是美团的短板。
盒马无论是供应链以及消费场景打通、双线服务能力、精细化运营与产品创新能力均颇为齐全,生鲜零售场景与阿里的电商、物流供应链体系也非常契合,但这却是美团的短板,也与美团的外卖场景难以匹配。
盒马本质上是形成了线上线下双线的数字化赋能体系,互为引流转化,打破了传统商超的盈利路径,并且在供应链层面投入巨大,形成产业链路的升级,而供应链是美团的短板。
盒马无论是供应链以及消费场景打通、双线服务能力、精细化运营与产品创新能力均颇为齐全,生鲜零售场景与阿里的电商、物流供应链体系也非常契合,但这却是美团的短板,也与美团的外卖场景难以匹配。
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