零售企业数字化转型之数据中台:
比如说数据产品经理在数字化转型过程中,他可以一起来推动业务方来进行数字中台的搭建。

在传统的零售企业中,他们的数据是分散的,数据生产员是不统一的,对于数据的意识是不同步的。

不同的部门对于数据的诉求是不一样的,它本身并没有动力去推动这个事情的一体化。

数据产品参与到数字分析中,它更多地是运用他对于数据指标的熟悉以及数据分析方法,找出数据的异常点。至于给出具体的业务建议,往往是需要业务的具体人员一起来协同给出。

输出埋点方案,其实也并不是数据产品经理应该干的事情,在做这件事情的前提下,是数据产品经理有一套完整的买点管理体系,跟管理平台,那在这种情况下,数据产品经理需要去定义买点的一个格式跟交接流程
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KPLACE:首先是板面看起来不够,有很多奖,比我厉害。项目要精减,大概详细描述两到三个,要把技术栈写清楚,分点,什么算法,什么外设,怎么优化,不要写一大堆,分点,你写上去的目的,一是让别人知道你做了这个知识点,然后在面试官技术面的时侯,他知道你会这个,那么就会跟你深挖这个,然后就是个人评价改为专业技能
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创作者周榜

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