25届暑期实习 - 求个阿里的捞简历

面经；(7.19座谈会，7.31oc，sp+5)岗位：系统硬件工程师（杭州）面试轮次：三轮/终面/主管面p.s. 万万没想到，从投错岗位到二面答得非常乱，居然还能进终面，这就是学历厂吗二面经历见个人主页上一条动态面试流程(共30分钟)：1. 自我介绍2. 项目/实习经历介绍（这里我只放面试官提问的内容）1）某半导体厂的封装设计工程师（本人现在正在实习的岗位），主要做车载SiC的散热pin-fin的结构优化设计，涉及CFD仿真与CAD制图2）导师公司的结构工程师（实习结束），做一些结构件的设计，包含动力学与运动学仿真3）工程训练竞赛物流小车（二面问过）3. 项目/实习提问（主管面不太聚焦于专业知...

#26届日常实习#  #简历被挂麻了，求建议# 投简历一直挂 没有面试 实习经历还是小厂无面试 工作基本混日子 求拷打

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...