国内头部教培25届秋招信息集合23-25届同学均可投递！目前大部分企业的秋招进入尾声，而教培行业仍有大量需求。教培老师的薪资待遇可观，offer率较高！在今年秋招难度上升的背景下，现阶段还未收获理想offer的同学们，欢迎投递，教培不失为性价比之选！学而思教育 综合年收入10~30万；每年2-6次涨薪，入职2~3年平均涨幅40%~50%全科类，素养类，竞赛类教师内推链接：https://app.mokahr.com/m/campus-recruitment/tal/148080?recommendCode=DS74UTFd&hash=%23%2Fjobs#/jobs内推码：DS74UT...

#实习生活中那些难忘的瞬间# 在百度的时候mt总会喊我一块吃饭但有时候我不想跟他一块吃，因为食堂吃腻了所以有一天我溜了，买了桶泡面大学的时候经常吃泡面，特别上完体育课，冬天搁宿舍来一口非常爽好巧不巧窝在公司茶水间泡水的时候被mt看到了然后就有了图中的对话希望他们没有聊，组里有个实习生已经吃不起饭了感觉还是大家对泡面的观念不一样当然百度200一天的工资真的很少mt人确实挺好的，可惜之后我再也没回过上海了

这个是真的吗？主要我确实参加了这个班，但我不是华南理工大学的啊啊啊啊😂而且八股和算法还没准备，又不想放弃这个机会

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...