求助牛友

面试时长约40分钟，9月中旬面的1、自我介绍2、拷打实习经历3、详细描述一个内控流程4、在固定资产的账务处理内控中，哪些风险点更贴近业务？5、请讲述销售收款循环的内控及其风险点。6、作为财务部负责人，你将如何全面管控风险以确保账务处理和财务报表的准确性？7、你在gap期间做了什么？8、你如何看待甲方和乙方的异同？9、谈谈你在xx的实习经历10、如果在审计过程中与客户出现分歧，你会如何沟通？11、面对主观判断的分歧（如会计估计），你会如何处理？12、如果遇到强势客户不愿意调账，你会如何应对？13、作为实习生，有哪些审计底稿的通用注意事项可以分享？14、反问环节

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记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）我逐渐意识到，功能好不意味着产...