这周终于过完了，现在坐在工位上脑子里一片放空，实在是太累了。被催了好几个汇报材料，需要短时间内完成汇报的数据整理和结论输出，给出后续优化方案。同时对接产品研发上线新的活动，还要保证各个环节奖励配置和文案都没问题，我突然明白了身处互联网，累的点在哪里。

求问下大家华为录用签约不通过是为啥，然后又流转了新的流程显示面试通过？—————————————————————11.30更新 收到意向书

工作几年，我发现工作中微do的人比全do的人更能成事。有些伙伴可能对这两者之间的界限不太明确，今天来简单解释一下。微do的人具体体现在以下几个方面：1.任何工作，微微do了一点之后，就应该向上汇报思路。do了40%之后，就要汇报一下进展。2.有不属于自己职责范围内的活，不要do。超出自己能力范围，需要加班加点才能完成的活，不要do。跟领导说明自己有更重要的要do的事情，学会拒绝。3.对于想做的事情，微微do一下就可以开始行动了。如果要将计划全do完再开始行动，你可能会丧失对一件事情的好奇心、慢慢失去动力、错过了好的时机。4.太消耗自己社交能量的事情不要do，微微do一下就可以了，尊重和保护自己...