总共面了18min，感觉有点凉1、为什么想来我们公司；2、简历中如何做到跨部门沟通的？3、实习最困难的事是什么？4、在压力情况下你是怎么做到的？5、现在在哪里？—————————反问1、实习工作内容：2、面试评价怎么样？3、面试官作为资深pmo，给我们初入行业的人有什么建议？—————————个人评价1、回答的很松散：一定要抓住简历核心，熟知简历内容；比如最困难的点，我是围绕一个很难啃的项目来谈的，结果说的太发散；建议以后可以这么说：1、先说项目的具体情况；2、项目的难点是什么？举例说明；3、你是怎么做的，具体取得了什么成果；4、你收获了什么？2、情景题回答一般：建议情景可以对齐沟通细节、然后确认摩擦点是什么，最后在共识的基础上反复提出双方满意的方案。建议以后一定要分点，按照总分总的结构来谈问题。

4.16收到面试邀请问实习内容问项目内容sql是干什么的数据库事务，范式spring了解多少常用的注解aop……4.22一面寄感觉有点kpi的意思面试官还是挺好的

1. 你对运营岗位的理解是什么？2. 运营工作可能不完全依赖数据，数据只是辅助工具，你怎么看？3. 当数据分析人员与区域人员在理解上存在分歧时，你会如何处理？4. 针对数据分析的协作难题，城市运营人员不愿意执行的情况，你有什么看法？5. 你对出行行业的了解程度如何？

面试官应该是刚下飞机，迟到了一会自我介绍怎么看待运营的工作用过曹操出行的app吗怎么看待滴滴和高德你觉得你有哪些能力胜任这个岗位主要是面试官在给我介绍，我没说什么，估计是无了

面试时长：30min面试内容：* 自我介绍* 实习遇到的难题* 如何从0开始学习* java基础* 个人的优势* 你mt对你的评价反问：* 应该不匹配

1. 自我介绍。2. 分享一个数据分析如何影响业务发展的例子3. 在跨部门协作中，你认为最大的挑战是什么？4. 压力大的时候你是如何调节的？5. 用3个词形容一下自己

曹操出行的管培生制度还挺好的，有轮岗制度，刚进入公司的时候，可以去想去的部门工作几个月，最终选择自己想留的部门。不过就是开的太少了10.9 一面1.介绍项目2.未来的发展计划10.18 二面面试官小姐姐非常亲和，面试全程都在笑，面试就像在闲聊一样1.讲一段收获最大，并且最困难的一个经历2.讲一个怎么做技术选型的经历3.项目细节讨论4.在管理团队的时候，有什么难点吗？5.如何提高代码质量，以及codereview需要注意哪些东西，满足哪些原则6.举几条具体的例子，讲述代码规范的内容7.找工作找了多久，还有你需要弥补的地方8.最近一次面试把你问到的一个点，那你现在是怎么解决的？反问面...

感觉也不缺人，都没问我三方在不在面试时长：30min面试内容：* 自我介绍* 项目介绍* b+树* mysql索引不适合场景* 慢查询* https双向认证* jtag* java回收机制* mycat* 指定cpu执行* 内存泄漏如何定位* 嵌入式了解吗* 交叉编译反问：* java后端和智能座舱

提前说下感受，整体感觉还行但是面试官不是我这个方向的，就导致全程问我的是开放性问题但是我全都不会 （ 打比方说 是你你会怎么完成这个项目，1.首先自我介绍并介绍下项目（没细问2.多模态有没有了解（我只了解一丢丢3.简单问下论文（目前还没中接下来都是我不会的问题4.如果要你来可以参与到曹操出行，可以做哪些项目 （我是做NLP方向的5.再问还可以做那些，我说订单的需求量预测之类的（还好前一天在知网看了出租车的论文6.如何建模预测接单量（我说问题我不会，让面试官直瞪眼，然后引导我回答反问7.是否有第三轮面试，接下来就是hr面8.问工作内容，工作是实现算法的，还问到了工作地点在杭州9.面试官还问为啥不投NLP、我说我也不知道，hr转投的暂时就想到这么多，总的来说面试官人很好，岗位不是太match，我说我不太懂他提出的问题也耐心引导了，无所谓了第三轮面试随缘了-----------------------------------更新果然挂了

【提问】1、自我介绍2、你在校期间印象最深的一件事3、当你遇到问题的时候，你是如何解决的4、上一段的实习经历，有没有遇到什么困难，如何解决的5、你对运营这个岗位的理解6、你这个专业为什么选择运营这个岗位7、你认为你这个专业对运营有什么优势【反问】8、岗位的培训机制9、该岗位更看重什么能力【总结】面试官一开始详细介绍了该岗位具体的发展方向，后期更侧重用户运营，城市运营、司机运三年方向，所以就没有反问岗位的具体工作内容，总体面试比较轻松，许愿二面

1. 一面        1. zk中的共识算法如何实现    2. 为什么使用netty    3. netty中的boss和worker如何分配    4. 线程模型    5. io多路复用    6. 三种多路复用模式的文件描述符放在那里 → select,poll放在应用程序中，复制到内核中，epoll放到内核中    7. 消费者从发起请求到得到结果，经过的环节    8. TCP长连接 → 心跳保活机制    9. es如何实现模糊搜索    10. 有5亿用户，如何每天查询生日的人，然后发送定时祝福2. 二面   聊天，项目之类的

自然语言处理1.自我介绍2.问项目，大语言模型相关的知识，大预言模型训练流程3.大模型的瓶颈问题（有点没答好4.问有没有训练过相关的模型5.问我对大模型的理解6.参数有效的微调方式（lora、p-tuning）7.为什么大模型都是decoder-only架构8.介绍下Transformer原理传统机器学习9.给定表格数据的话如何快速上线一个项目，可以用什么机器学习算法10.XGboost的过拟合处理 （没答上来，早知道不说XGboost了场景题11.给定杭州市网格的方块信息，每个方块比方说派单量，还给定过去时间段的派单信息，问如何使用空间信息和时间信息建模。其他问题12.还问熟悉Java吗，做过什么项目（回答了只做过网上商城项目13.对工作有什么要求14.反问许愿二面

整体面试体验感还比较好，和面试官处于一种交流的状态，对于互相提到的点都还比较能理解。大概聊了50分钟左右1.对于专员的概念、专员收入指标体系搭建的思路2.单价怎么衡量（收入结构的变化）、专员的薪资结构回答：客观：距离、时间、密度；主观：市场环境、供需关系、专员稳定性；按工作量结钱3.单价怎么和薪资及你的分析挂钩回答：高于单价模型的一定比例，高于正常的出勤时长，再去线下验证4.最后一般会归结到什么问题上回答：定价（及时调整、考虑因素、底层数据）、效率高（专员带小工）、出勤&只干一种活（前线主管去判断）5.专员会干几种业务类型回答：摆放和调度6.不同的场景下存在什么样的风险，所以需要做干预回答：效率高（PR、用工风险）、只干一种活（舞弊风险）、出勤（用工风险）、定价（降低成本）7.派单模式回答：会有，派单逻辑主要是算法+人工8.排查流程的沉淀9.排查流程会比较简单，为什么还需要中台同学去做10.人数涉及会比较多，怎么去做沟通回答：中台主要和管理者沟通，难度就会减小；管理视角逐层下钻，只是涉及到1-2个专员11.模型迭代的细节，载具维度差距表现及分配12.不同载具怎么确定合理收入的范围回答：基于历史数据13.数据表现的背后可能单纯是多劳的专员没有多得，是否会导致人员流失回答：方向正确+推进方法14.如何理解降本增效反思：降本也是一种增效，对于收入这块主要是结构合理逐步探索的过程，除此之外也会做调度到哪里收益更高、15.专员流失率具体是多少？回答：具体数据没看，从前线给我的反馈上来看，没有呈现出对于业务的波动。16.扣车全链路管理项目介绍？回答：线下信息记录（识别、沟通、付款、取车）反思：：从线下搬到线上，但是更有利于管理或者是未来发展方向的规划17.职级18.最有成就的一件事回答：某方面能力相对成熟19.你觉得之前公司最大的问题是什么？以及核心卡点是什么？回答：盈利，G端上限限制+产品用户体验；开源业务动作：G端产品+调度20.车辆调度方面的策略反思：每一次调度供需位置的选择：基于历史数据分时段调前调后的周转，21.有什么想问的供需策略的岗位理解（BC端增长，供需匹配）；线上业务为什么还需要有区域运营（运力结构、竞争、供需特征、B端诉求；自有资产）

一.自我介绍   二.八股 1.常见的垃圾回收算法？标记清除和标记整理有什么区别？ 2.双亲委派机制 3.AQS 4.CAS，存在什么问题 5.事务的隔离级别，哪个是默认的，分别解决了哪些问题 6.OSI七层模型是哪七层，每层的作用 7.tcp和udp的区别 8.tcp的三次握手和四次挥手过程 9.tcp的可靠性是如何保证的 10.synchronized和lock的区别，lock有哪些附加的功能 11.如何优化mysql的查询效率 12.线程池的底层原理了解吗？讲一讲 ...

进程和线程有什么区别进程怎么申请内存一般 Java 程序怎么处理内存泄漏和内存溢出正常情况 Java 怎么判断对象可以被垃圾回收你对 TCP 了解吗TCP 怎么保证可靠传输Redis 的缓存穿透和击穿怎么解决Redis 缓存数据一致性怎么保证Mongo 分库和分片有什么区别为什么当时做项目选 Mongo 而不是 MySQLMySQL 里事务有哪些隔离级别幻读是什么，怎么解决幻读，可重复读怎么解决幻读学技术是在哪里学的未来工作的方向和地点

整体面试体验感还比较好，和面试官处于一种交流的状态，对于互相提到的点都还比较能理解。大概聊了50分钟左右1.对于专员的概念、专员收入指标体系搭建的思路2.单价怎么衡量（收入结构的变化）、专员的薪资结构回答：客观：距离、时间、密度；主观：市场环境、供需关系、专员稳定性；按工作量结钱3.单价怎么和薪资及你的分析挂钩回答：高于单价模型的一定比例，高于正常的出勤时长，再去线下验证4.最后一般会归结到什么问题上回答：定价（及时调整、考虑因素、底层数据）、效率高（专员带小工）、出勤&只干一种活（前线主管去判断）5.专员会干几种业务类型回答：摆放和调度6.不同的场景下存在什么样的风险，所以需要做干预...

笔试：60分钟，分了两部分，选择+编程 选择部分：19题，包括单选，多选，考察内容包括：MySQL操作和效率比较，Java基础（StringBuilder），Linux命令（文件内容拷贝，sort，uniq -c等），Spring框架（bean注册方式），计网（http请求，DNS域名解析） 编程部分：2题 1.数组格式化（当出现长度大于2的且递增值为1的子串时，对其进行格式化） 比如： 【4，6，7，8，9，11，13，15】 则返回："4，6-9，11，13，15" 2.相似数组（当A数组最多交换一次可以得到数组B时，则称这两个数组为相似数组） 比如：A=...

1、自我介绍2、实习经历（1）项目介绍（2）自己参与的模块（3）是否遇到困难？是如何解决的3、认为自己学的最好的后端技术是哪些4、JVM双亲委派机制（1）基本内容是什么（2）什么时候这个机制不起作用5、垃圾回收器（1）分类（2）回收算法6、线程安全（1）方法（2）区别是什么7、进程通信（1）方法有哪些（2）lock底层实现原理8、AQS9、数据库（1）InnoDB用到哪些索引（2）索引的实现方式（3）多叉的结构为什么能减少磁盘IO（4）什么时候索引失效（5）MySQL底层的模块9、Spring是如何解决循环依赖问题10、Spring动态代理（1）内容（2）底层是如何实现的11、Spring中A...

1.自我介绍面试官表示看了简历之后，表示对专业能力比较放心。想了解下对于专业能力之外，关于其他方面的介绍。2.策略运营，除了工具之外，还有哪些能力是需要具备的回答：主要是从做项目的维度逻辑先去回答的。分析思路和维度来制定目标（逻辑性和问题分析能力）；沟通协调；监控；复盘改善思路：能力+佐证自学能力、逻辑性和问题分析能力、沟通协调能力、抗压能力+1个项目体现4个方面的能力3.在做目标预测的时候，不同部门目标之间会有牵制，怎么看待这个问题回答：多维度考虑比较合适，首先，决定核心目标，其次，之所以有牵制主要是资源限制，是否能提供更多的资源来解决这个问题。改善思路：这种其实具象化一个场景会比较回复。例如运营目标和研发目标有冲突。4.做目标设定时候，每个人都有自己的想法，思路没有对错，或者是长期短期或者是不同维度的差异，既要又要还要，在和多个部门沟通时，哪一点是你最接受不了的人或者局面。回答：最核心的点是什么，举例：设定目标，城市反馈没有那么多人，这个问题是可以解决的。不能接受只是提出问题但没有解决方案的情况。5.列举一个比较尴尬或者难过的场景协同部门的场景，和前线负责人发生冲突，第一是以目标为主；第二对价值据理力争；第三倾听对方的解决方案6.这个岗位的具体职责是什么B端激励满足用户需求；C端补贴激励等方式增加订单、收入；内部-分析体系、产品工具、管理机制等建设7.最大的优势可以匹配到这个岗位执行能力+为什么执行能力重要（外部要比竞对快+内部策略落地要快，初版方案逐步迭代）+举例8.有什么问题想问主要工作内容/KPI/团队分工/需要补充的地方（行业认知，以及具体城市的情况）