时间线：24.11.1 约面24.11.5 面试24.11.6 挂11.5 快手商业化一面总时长 30min。基础感觉面试官想要问我熟悉的点深入拷打，但是问题是我没有一个深入了解的部分……Java：上来问JVM结构，我说我不会。。然后问你自己对于Java最熟悉的方面是哪些？HashMap： 讲一下 JDK1.7 之前这个HashMap存数据的操作过程是什么？扩容机制能讲一下吗JUC： AQS了解吗？（不了解）那你对JUC哪些比较熟悉呢？你在项目里的哪些地方用到了 synchronlized ？怎么用的？ReentrantLock 和 synchronlized 有什么区别？你什么情况下用这两个...

用的都是实际开发的项目，但是有些项目和主流不是很匹配，想请看下这样写ok不😭😭

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...