老员工的顾虑最近公司来了一个特别聪明的00后管培生，虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了，但她的聪明才智让我忍不住手把手教她。回想起我刚入职时，真的是一头雾水，等到现在才明白那些老员工的顾虑。其实，带新人并不是老员工的工作，大家都有自己的KPI，而带新人只在老板的考核范围内。老员工们并没有义务去教你，毕竟他们的工作也很忙，时间宝贵。竞争对手的出现再者，把新人带出来，实际上就是给自己增加了一个竞争对手。打工这事儿本来就很水，新人只需短短几年就能和老员工具备相同的专业技能。如果有前辈教你，你可能一年就能掌握，但这时候你就成了一个性价比高的竞争者，谁不想要这样的年轻人呢？带人的挑战带新人其实是个费力...

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不同部门的感觉差别挺大的，像市场部就比较严肃，压力也大，适合那些能抗压、情绪管理好的同学。如果你是属于情绪较为敏感的，可能会觉得有点难受，大家都忙得不可开交，上下游衔接紧密，情绪这块儿就得靠自己调节了。工作方面，每个月小组leader会根据KPI给我们制定个人目标，大家可以随时沟通调整。每周都有进度汇报，基本上不需要花太多时间在会议上，主要就是干活、解决问题、快速迭代。加班是常态，尤其是核心部门，传说中的11116（早上11点到晚上11点，周六日也不一定能休）确实存在。不过，如果周五没啥紧急事，8点就能溜了。福利方面，薪资在业内算是很香的，每年都有调薪，虽然现在一年一次，但整体环境下也算不错。...