工作几年，我发现工作中微do的人比全do的人更能成事。有些伙伴可能对这两者之间的界限不太明确，今天来简单解释一下。微do的人具体体现在以下几个方面：1.任何工作，微微do了一点之后，就应该向上汇报思路。do了40%之后，就要汇报一下进展。2.有不属于自己职责范围内的活，不要do。超出自己能力范围，需要加班加点才能完成的活，不要do。跟领导说明自己有更重要的要do的事情，学会拒绝。3.对于想做的事情，微微do一下就可以开始行动了。如果要将计划全do完再开始行动，你可能会丧失对一件事情的好奇心、慢慢失去动力、错过了好的时机。4.太消耗自己社交能量的事情不要do，微微do一下就可以了，尊重和保护自己...

#前端秋招进度#

工作几年换过两家公司。曾2年没升职没加薪，后来一路从职场小白进阶到了管理层。走上管理岗位后，我发现，能在职场获得快速升职加薪的人都有一个共同点，那就是非常会装！ 1⃣️ 被指派超负荷任务时，装听话 当领导布置超负荷任务给你时，不要立即拒绝，也不要盲目应下。 ⭕️ 从优先级出发，给项目排 序，让领导抉择。 2⃣️ 任务开始后，勤汇报，装积极 勤汇报的底层逻辑，就是同步项目进度，让领导知道你在做什么！ ⭕️强者都在用的汇报方法 PREP汇报模型（超实用！） · Point（结论）:上来就说结论，直击重点。 · Reason（理由）:解释原因，增强说服力 · Example（事例）:给出具体事例...