华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

#投了多少份简历才上岸# 0实习0项目……再怎么包装也装不出来了，这些项目还是课设项目…但是还是想找实习啊咋办，宝宝老大们能不能内推一下 #前端实习#

感觉很迷茫，求大佬们给些建议

35+程序员，在大环境不景气和行业供求关系，随时可能失业后难以找到同样薪资的工资。而家庭开支却不断攀升，老婆全职带娃，两个年幼孩子嗷嗷待哺，6 口之家仅靠一人工资支撑，每月还有 几千元房贷要还。职场上，技术更新换代快，随时可能被年轻血液替代，面临失业危机；家庭方面，孩子成长教育费用逐渐增加，开支不断上涨。这个问题一直是困扰着，问DeepSeek解决方案（是选深度思考），看到方案顿时明白以后要怎样做了。下面是DeepSeek的方案：一、开源策略职业能力升级与转型深耕技术核心领域（如AI/数据专家），保持技术敏感度，通过认证考试提升竞争力向架构师/技术管理岗转型，积累团队管理经验，避免与年轻人直接...