25Min 1.自我介绍2.介绍MTV框架3.对测试的了解4.selenium元素定位方法,使用时有没有遇到过什么问题，怎么处理frame框架5.乐观锁和悲观锁6.数据库索引，左连接和右连接7.http和https8.接口测试的方法，需要准备哪些数据9.你做过哪些接口测试和自动化测试10.用python查找多个文件中的文件数量思路（递归，count方法）11.linux 查找大小小于1M的文件12.浏览器加载的页面是空白的有什么原因13.意向工作地14.使用postman和jmeter做过什么15.深拷贝和浅拷贝反问：1.具体工作内容2.技术栈：java,python顺丰科技25届校招内推启...

不是，这对吗

人在上海，现在是不都不招了，沟通150，投了15个，真的是太菜了嘛😢小厂不看，大厂看了不回

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...