深信服线下面经岗位：Java开发一面50min1、手撕单例模式的两种实现（a4纸上手写）2、Java中static变量的显式初始化发生在什么阶段？3、60亿条32位整数数据，求某个重复出现的数字？4、20个球队，5个篮球场，每个篮球场每天只能被使用一次，问如何安排比赛能够在比较短的天数内求出前三名（假设每支队伍的表现是稳定的，也就是说每支队伍都有一个厉害程度的值，只是你不知道这些值）5、手撕算法：给定一个字符串，你可以对这个字符串进行任意次数的分割，要求分割完后的所有字符串都是回文串，求最小分割次数（a4纸手写）二面50min1、项目拷打2、给定一张表，做增量同步，有哪些实现方法？3、Linu...

今年想找大厂的暑期实习备战明年校招，简历有什么需要优化的吗，荣誉奖项实在是没有，比赛确实没参加过

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...