1.金蝶总部 产品设计—通用方向2.马上消费 数据产品两个年包差不多，金蝶偏高一点点求助各位佬

产品定位有哪几个部分？产品的用户是谁?产品能满足用户在哪些场景下的什么需求?产品的核心能力是什么?产品的边界在哪里?如何避坑需求挖掘的雷区？避免脱离用户场景的伪需求避免想要满足所有用户的不合理需求避免盲目追随用户反馈避免短视和扭曲产品自生长Gate Review（GR）评审GR1：concept（概念）阶段，筛选和提炼产品的核心概念GR2：Prototype（原型），开发产品原型GR3：完成可验证核心功能的试行版本GR4：投入大量项目资源进行量产Beta阶段：进行上市前的最后检查GR5：关注产品的各项数据，特别是有效留存创作不易，求花花

你是一个产品经理。你在工位上坐了一整天没看懂客户的需求，你決定回家睡觉了。但是你发现被子有点短，于是不断地调整被子，可不管怎么调整，被子总是短一截。你终于明白，如果继续做产品经理，你这被子也就这样了。