很多开发会吐槽测试，很多测试也觉得自己很卑微，我的测试职业生涯非常愉快和顺利，其实秘诀就是跟开发相处的非常和谐，我们只会聚一起吐槽领导，哈哈 你们来说说你们的开发咋样？

现实中产品经理的一天：▪️9:00-11:00，分析数据，之前上线一个需求，更改pad端登录方式的优先级，看下数据效果▪️11:00-12:00，验收需求，需求测试通过，就会交给产品验收▪️14:00-15:00，和用研团队开会，近期要做一个用户调研项目，为之后一个大需求做准备。我们公司有专门的用研团队，所以产品不需要自己做用户研究，直接把我们的诉求提交给用研团队，他们来制定方案、实施调研，然后把调研结果同步给我们▪️15:00-15:30，和BI团队开会，给他们提交数据需求。举个例子，我们需要经常使用登录率、不同登录方式的登录设备数这些指标，如果每次都自己用sql查询，效率较低，而且有些字段...

大概一个月没反应突然约面，疑似k，面试时间短，没手撕，甚至看官网上是先挂再复活约面一、自我介绍二、聊实习和项目1.聊了一下模糊查询2.缓存一致性和过期时间3.查询或者存储的数据量是多少4.缓存命中率大概有多高5.有没有什么难点？怎么解决的三、经典闲聊无关话题1.AI相关经历，为什么搞Java2.有看书或者技术博客的习惯吗四、一些常规八股1.线程池参数和过程2.Spring事务的传播属性3.ThreadLocal原理和使用场景4.数据库的锁介绍下5.MySQL的悲观锁用什么关键字6.Linux指令举一些例子五、反问了一下他们的业务#菜鸟##Java##后端##面经##秋招#

在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...