嗨，牛友们！潜水很久了，今天上来冒个泡，跟大家分享一下我这个菜鸟拿到滴滴 Java Offer 的心路历程，希望能给跟我一样基础比较薄弱的兄弟姐妹们一点鼓励！先说说我的背景吧，真的是普通到不能再普通了。 本科普通双非的计科专业，大学四年也没好好卷， 算法 contest 没参加过，项目经验也就做过一些课设和简单的外包，八股文背起来也是稀里糊涂的。 秋招那会儿，雄心壮志投了一堆简历，结果大家都懂的，颗粒无收，简历石沉大海，面试机会寥寥无几，更别说 Offer 了。 当时真的觉得自己是不是不适合干这行，怀疑人生都来了。痛定思痛，秋招失败后就开始反思自己，知道自己八股文不行，项目经历也不够亮眼。 春...

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...