偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

上午一面：算法：数组中对数字和字母分别排序。项目拷打，问的比较基础mysql中事务有哪些日志，分别的作用是什么总共面试50分钟，算是我参加的面试中最简单的一场，面试完5分钟秒过。下午主管面：全程没有技术问题主管都是站在领导的角度来提问的，比如生活中的印象深刻的问题以及怎么解决的，科研时期是怎么查文献的，怎么在我的研究方向上做调研自己如果和老师产生观点冲突怎么来解决如何做才能让领导认可你你怎么看待“艰苦奋斗”的。。。总的来说面试过程非常轻松，自己的牛马回答被主管“高度赞扬”，面完5分钟左右hr发消息过来说面试通过开始泡池子了，流程快的飞起。