2025届荣耀供应链部门泡池子统计oc的大佬能不能冒个泡小的有问题想私聊 #你都收到了哪些公司的感谢信？# #荣耀求职进展汇总# #荣耀求职进展汇总# #机械人，你最希望上岸的公司是？# #机械制造笔面经# #牛客解忧铺# #2022届毕业生现状#

俗话说金9银10，但是实际参与下来，感觉9月份并不是我们双2鼠哥该参与的，金9的9应该是985的9。看牛客大部分还是码农哥分享的现状，机械还是偏少，天天看懂哥分享总结，也分享一下我自己的一个秋招现状。本人bg：本硕中游2，专业均为机械，研究方向不是冷门，是邪门（不软不硬），导致没有任何一个专业对口，但可能邪门方向原因，水了一些专利和论文。投递方向：基本上都投，但工艺和设备这些传统制造岗投的较少Base：Aaa全国可飞。已开奖：迈瑞医疗、比亚迪、东风汽车、格力、某个研究所、ATL未开奖：Vivo（据说白菜价都25+，可惜开奖实在是太晚，可能等不到了）面试寄：蔚来（专业面试汗流浃背，问我三个机械专...

🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容； #非技术投递记录# #面经# #牛客创作赏金赛#

10/18 武汉线下一天速通一二三面，智能制造。一面：群面。十二人分两组，讨论一个挺难绷的题目，找一个人发言。话多的一般面试官不会再次提问，话少的挑出来单独压力。二面：业务面。几乎就是问简历项目，面试官有机械专业背景，但不是做我项目强相关的工作，所以主要围绕项目问一些工程实现相关的问题，问得比较广。50%我说，15%面试官问，35%交流。反问环节问表现，答曰：小动作有点多，抖腿，但专业性强，总体不错。。。。。。三面：综合或小领导面。从个人教育经历到项目经历科研经历都有涉及。几个专业相关问题，回答上来之后开始个人家庭背景，性格，体育活动，以及其他综合面常见问题，应该主要考察性格和表达能力之类的。...