刚加入宁德时代时，我对离职率没什么概念，但最近一段时间，我目睹了4位工程师同事的离职，都是我很欣赏的同事，他们离开后，我开始反思部门内部可能存在的问题：我们部门虽然不是公司的核心部门，但工作压力却很大，加班情况也很严重。就工程师的工作时间来说，大概有三分之一的人是“896”模式，三分之一是“8105”，还有三分之一是“895”……另外，部门内部存在派系斗争，不同派系之间似乎很难达成一致，工作推进很困难。而且岗位职责划分不清晰，导致工作开展时容易出现扯皮现象。很多时候，大家都不清楚自己的工作边界在哪里，非常影响工作效率。我最近也经常思考，留在CATL的意义到底是什么？除了存钱，我感觉可能还需要积...

#26届日常实习#  #简历被挂麻了，求建议# 投简历一直挂 没有面试 实习经历还是小厂无面试 工作基本混日子 求拷打

比群面更吊的来了群项目😂

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...