最近和学弟学妹聊，一到年底，大家最关心年终奖和加薪，有些工作两年的同学感觉薪资一直没涨，也不好意思给主管提，我们做了些讨论，和大家做个分享：1，绩效每个公司都有自己绩效评价系统，基本上按照季度和年来评定，评定的结果为不同级别比如1-5等。如果你持续绩效在1-2或者年终绩效在1-2，那么恭喜你拥有了薪资谈判的第一个条件。2，职责绩效关注是过去，尤其是过去的岗位职责和结果。如果在持续高绩效情况下，努力争取组织对自己职责的扩大，比如项目中的更多模块，产品中的更多功能，行业里的更多客户等。随着自己职责的扩大，往往伴随着升职，那么恭喜你拥有了薪资谈判的第二个条件。3，时机一般成熟公司有定期的薪资调整计划...

毫不犹豫毁了和CXMT的三方，华孝子狂喜集齐实习+正式两种工牌

逆天公司，这种正常吗😅

品牌部就是整个公司的乙方！背锅侠！！ 承接所有其他部门不愿意做的事情，逮着部门往死里薅。Leader 张嘴就来做个人IP，当网红。做品牌不给预算，不给钱花，但Leader要曝光，要Roi，要进店量。生意好都是一线功劳，生意不好锅就是品牌部，再遇上无脑Leader更是烂上加烂。