自我介绍，我介绍了我简历上的两个项目（简历可以看我前几篇文章评论区） 我专业是软工，面试官问为什么选择前端，答兴趣爱好 认为前端是干什么的，答是用户和后端沟通的桥梁之类的 这两个项目是个人项目还是团队项目 小程序项目有没有做适配，比如苹果顶部刘海之类的，答只做了顶部，没做底部 小程序怎样去获取页面栈数量的，答用uniapp的api 小程序调用用户地址接口需不需要授权，答需要进行配置才能调用接口 追问这个调用地址的接口是获取用户地址还是微信保存的地址信息，答保存的地址信息 做支付的时候需要注意的点，答了一个项目中设计的不好的地方 用户不扫码，或者扫码不支付怎么处理，答可以在订单列表页重新打开支付...

请拷打😭😭，考了研，秋招没去找，想着改改简历，感觉也没啥东西可写

大过年的，华为hr不放假吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...