本来不想发帖子，今天这个情况不得不发，本人背景：双非，滴滴实习，即将转正，两个中厂校招offer，岗位：客户端研发面试官首先问了一些java基础，全部秒了，而且场景题所有都答的很好，不存在答错的情况下，最后代码考察的时候，题目：给出一个路径记录所有txt文件集合。他那个网站没有代码格式化，而且跟记事本一样代码都堆在一起，可读性很差，我立马写出一个方法，他看着我写，中途一直调代码格式，写完后说不让我用api，我说你看着我写在题目中不早说，我写完你说不让用api，他说你换种方法，我立马想出是递归遍历，然后删了重写，那个代码编辑框体验感极差，一个方法名都分隔开。里面用的遍历，条件括号，半天找不到在哪，然后我写完后他说你格式化一下不就行了，我说你这个框没法格式化，然后他就弄半天也没弄好，就尬住了！最后说我应该去看看java基础那本书，很厚，说理论基础就那样，我这时候已经有点红温了，我说你出的题我都答上来了，怎么就那样，他没说了。然后说代码写的不够，说面其他人立马就能写出来的，我是他们三倍。我上早八，我第一遍写完你告诉我不能用api，中途一直调你那个什么逆天编辑框，我说我这种代码考察主要是考察代码逻辑与个人理解，不是一直搞什么逆天库函数，调代码规范，你这个说我代码写的少我不认同，他说别人立马就想出来几分钟解决，不知道我在思考什么，我说我在想库函数怎么调哪个合适，说我代码写的少，质疑我项目是否自己写的，我说io这块我项目中没怎么涉及，但是代码考察绝对不是考察谁能最快写出代码，再说我第一遍写的快你告诉我不能用api你还眼睁睁看着我写完，调半天逆天编辑框，你提前说好就不用了啊，还说我用的时间太长。到后期我直接红温了，感觉被这个编辑框和他的说法给气到了，最后他给的总结是到公司老板只要结果，不会让你中途去学习，我说这是针对你们这些人吧，我进大厂的时候框架什么的不都要现学，我现在给你一个板块我不信你能立马能在几分钟完事，你敢说你不想直接开写？说白了，就是这个面试官想要的效果，就是你没有思考的他给个题目，你立马就能解决，拉黑了，什么勾八公司。还有笔试完题型都交了，结果到最后交卷的时候不让提前交卷，不让交卷干瞪眼嘛，还有那么长时间，题目还看不了了

面经：1.‌简历筛选‌：‌公司收到简历后，‌由HR初步筛选，‌符合职位要求者进入下一阶段。‌2.‌技术笔试‌：‌通过简历筛选的候选人需要参加公司组织的技术笔试，‌考察技术能力和解决问题能力1。‌笔试内容可能涉及编程语言、‌数据结构、‌算法基础等。‌3.‌技术面试‌：‌笔试合格者将进入技术面试环节，‌由公司技术团队进行面试。‌技术面试主要考察候选人的技术能力、‌项目经验和对技术趋势的理解。‌面试问题可能包括候选人开发过的项目细节、‌技术难题解决方案、‌对新技术或框架的了解等。‌4.‌素质面试‌：‌技术面试合格者将参加素质面试，‌由HR及部门负责人进行面试。‌素质面试主要考察候选人的沟通能力、‌团...

10月14号来短信通知约面10月16号业务初面面试官介绍部门和业务（跳过了我的自我介绍，让我直接讲业务）聊实习经历，业务背景，做了什么面试官简单问了几个问题问我知不知道有哪些其他搜索引擎，答不太了解然后让我自己讲讲实习过程有什么困难的东西他说不知道要问我什么 简单聊了几个八股截止此时大概30min手撕两道sql1.简单的转置，group by之后case when一下就好了2.连续日期计算连续时间跟开始结束时间，稍微复习一点，用row_numble进行一个分组，然后group by。两道sql耗时大概30min。第二道写了的比较久，然后还写错了，我自己进行了一个改正。反问，问了下技术栈，做实时还是做离线balabala------------------------------------------面完两天还没接到二面通知，应该是挂了他说不知道问我什么，我真有点无语项目，408，大数据八股那么多东西能问，为啥能问别人，不能拿来问我？两道sql也写出来了，还是寄了。------------------------------------------10月21号更新一：已经有人约二面了，还是在我之后一面的。复活赛失败。10月21号更新二：主动联系了hr，得知流程已结束，忘记发感谢信了。已举报面试官 #美团#  #阿里#  #腾讯#  #字节#  #你都收到了哪些公司的感谢信？#  #数据人的面试交流地#  #滴滴#  #京东#

💬一轮面1、自我介绍2、请简单介绍一下你对SHEIN品牌的了解，以及你认为SHEIN在用户运营方面有哪些独特之处？3、你对用户运营这个岗位有怎样的理解？请谈谈你认为用户运营的核心职责是什么？4、在你看来，优秀的用户运营应该具备哪些能力和素质？5、请分享一个你曾经成功提升用户活跃度的案例，并说明你是如何做到的？6、面对用户流失问题，你会如何进行分析，并制定相应的挽回策略？💬二轮面1、在团队中，你通常如何与其他部门（如产品、市场、客服等）进行合作，共同推进用户运营工作？2、请分享一个你曾经成功协调团队资源，解决复杂问题的案例。3、在与用户沟通时，你通常会采用哪些技巧和策略，以确保沟通的顺畅和有...