1. 请简单做个自我介绍。2. 说说你对KLOOK客路公司的了解，以及它吸引你的地方。3. 你为什么想投身互联网行业，特别是电商、旅游领域呢？4. 举例说明你如何深入挖掘用户需求，并将其转化为产品设计思路。5. 若在项目中与技术、设计团队意见不一致，你会怎么处理？6. 你是否有协调跨部门合作，推动项目落地的经历？7. 你掌握哪些外语，在过往经历中是如何运用外语进行沟通的？8. 对于产品经理这个岗位，你认为需要具备的核心能力有哪些？9. 假如你负责Klook旗下某产品线，如何进行创新设计？10. 你对产品经理需要进行的竞品分析有什么理解和方法？11. 反问环节。

大佬们，我这简历还有救吗，求指导

26届日常实习，简历石沉大海，已经学完微服务做了两个项目，最近在学JUC，求学长大佬们给点意见

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...