在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...

老哥们，26届这样的简历可以找到嵌入式实习吗

明年七月份去上班，爽玩大半年了

前段时间参加了滴滴的面试，大概花了20多分钟面试问题比较开放，我主要是结合自己的理解和经验来回答的1、介绍一下你自己2、说一说你对滴滴出行数据指标体系的理解3、在从乘客打车到支付订单这个流程中，你能提炼出哪些关键指标？4、打车时可能会遇到各种不好的体验，假如是司机绕路问题，平台该采取啥策略减少这种情况？5、从模型构建角度看，怎么判断司机有没有绕路违规行为？6、如果让你负责优化滴滴平台的某个运营策略，你会怎么做？7、对于滴滴平台的用户增长，你有哪些创新性的想法？8、有没有什么问题想问面试官的？