背景：24届 南昌大学 软件工程专业。面试的部门是杭州--华为云部门，目前已经入职！上份工作是在广州从事的java开发工作，因为有朋友在杭州，所以离职打算去杭州发展。经朋友介绍OD，觉得挺不错，所以在牛客网上找到香云投递了简历。一：机考：12.23机考是考的E卷, 整体难度和leetcode mid差不多, 按照HR姐姐给的攻略, 刷了7天题,机考得分275箱子******摆放最长*******特殊*****算法题目基本都是香云发的题库里面原题二、性格测试：12.24查到机考成绩的第二天, 就安排综测了，按照HR给的攻略很顺利就通过了。三、资格面试：12.26性格测试做完的第二天，香云让提供...

因为是第一版，知道有很多的不足，希望大佬给提各种建议！！！目前八股背了点还没背完，还没开始投简历！！！简历是融合的！！！！

人在上海，现在是不都不招了，沟通150，投了15个，真的是太菜了嘛😢小厂不看，大厂看了不回

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...