大家好，我是开车的阿Q，自动驾驶还没普及，但Git可是职场生存的必备技能。代码分支管理的不二神器。如果你发现有写代码的公司用复制粘贴做版本管理，赶紧跑路。 没时间解释了，快上车！今天阿Q教你用几个基础操作，在第一天上班时假装Git用得贼溜，轻松混过“职场萌新”期。 第一步：拉代码要稳，姿势要帅 装熟要点：别问同事“代码在哪”，直接动手！ 克隆仓库：打开终端，输入git clone <仓库地址>，动作要快，表情要淡定。 小技巧：如果地址是公司内网，别慌，先检查是否配置了SSH密钥（假装检查 实际多半要找老板开权限）。 同步最新代码：敲git pull origin m...

前几天结束了人生第一段实习，虽然是个中小厂，但也学到不少，最近更新完简历打算年后冲一波，各位佬锐评一下，不玻璃心引流：#牛客创作赏金赛# #投了多少份简历才上岸# #百度# #字节跳动# #腾讯# #美团# #快手# #小红书# #原神# #头顶尖尖的# #我的简历长这样#

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华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...