base:末9本time line02.07 一面02.10 二面二面面经(实习拷打+学校课程拷打,无八股)职业规划(每次面试都是这个,建议大家也准备一下,就说倾向于就业,无其他事情)最拿手的课程-java -> 简单讲讲学习路线和书籍第二拿手的课程-计算机网络 -> 总体概述和学习路线算法竞赛经历大创项目经历 -> 谈到了异步任务 -> 异步任务一些八股实习经历拷打,每一条都问得很细,职责,如何沟通,哪些没做好无手撕反问:工作时间base地---感觉就是纯聊天,没有很深入某一个点,面试官也没开摄像头,不过语气挺好的等待HR中

搜了几个，boss都搜不到我又该何去何从

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华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...