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我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！

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从大环境来看，企业招人少，大学毕业生却多得可怕，这些都是无法改变的事实。教育和专业的局限让我意识到，自己需要更清晰的目标：在能养活自己的前提下，追求开心和健康，同时薪资越高越好。我明白，减少内耗是关键，主动出击、获取信息，才能更好地做出选择。至于结果，真的不是我能控制的，重要的是保持积极心态，去做更多想做的事情。希望和我一样焦虑的人，能少些内耗，勇敢前行！