年后谈绩效又被pua了一波，不禁让我思考我去年兢兢业业的工作，到底是为了啥，在领导眼里，不会向上管理，只会安分守己的做本职工作，他说看不到我身上的成长性.....我还记得去年校招时，明明说看好我有潜力啊，就因为年轻，比不上职场老油条会来事儿，所以要背低绩效.... 是我不懂职场人情世故了 已经提离职了，决定休息一下重新出发了

25届，，民办本，BOSS沟通基本上没面试，还有必要走Java开发吗，或者转什么岗位😭

#投了多少份简历才上岸# 0实习0项目……再怎么包装也装不出来了，这些项目还是课设项目…但是还是想找实习啊咋办，宝宝老大们能不能内推一下 #前端实习#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...