华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

#实习# 每日一乐，准备开骂

#你的简历改到第几版了#

#蔚来# #面经#一面：30分钟自我介绍，项目追问。业务处理方面问的比较多，八股问的少。整个项目的后端开发中，agent和server的通信后有没有数据落盘，怎么做的记录比较入库？怎么做的数据库检索？mysql中数据查询select的时候，底层是怎么选择索引策略的？为什么这样设置？在web对接的时候，怎么暴露出来写的接口？还有一些和面试官讲解项目具体流程和做的处理就不细说了，有点泛没针对性。golang的GC回收过程中，三色标记法是什么？二叉树的BFS和DFS讲一下？Python和Golang学习年限，具体个人做过什么？做一道题，交替打印数字字符基础题，又是这个，这次比上次好有思路，面试官说没...