没想到已经打工1年了，在24年底来分享1下自己的工作心得1️⃣不管做什么业务，都需要明确背景、目标和个人职责；除此之外要了解自己所在部门的大目标和部门价值，有助于帮助自己建立宏观思维，在与多个部门协同推进项目时，一定要明确对齐项目的共同目标，便于工作的开展2️⃣产品运营的底层逻辑是通过数据分析，得出当前的业务卡点及用户需求，再结合当前的资源，输出产品的运营方案作为产品运营，最关键&基础的就是数据分析，excel、sql等基础公式、算数要懂(不会可以问AI)3️⃣数据分析的本质其实是发现解决业务问题，因此对产运来说，业务思维才是最重要的！分析思路：先假设问题，然后找到相关节点数据，数据处...

各位大佬有啥建议吗？好迷茫

感谢度子，没想到这个时候还能被百度捞起来，秋招正式结束了

操作数和操作符是如何在这个流水线中传递的呢？六层流水线：取指，译码，发射，操作数传送，执行，回写涉及的硬件单元：前端：I-fetch:Instr-cache:Dcode:SIMT-stack: 管理控制流指令，管理PCSIMT中使用SIMT mask处理线程分支 线程分支会带来死锁，GPU用什么策略解决死锁问题？ 为每一个thread提供PC指针 schedule optimizer决定哪些线程可以在一个warp内解决线程分支回带来死锁问题，SIMT如何解决？scoreboard: 跟踪寄存器状态：是否被写入, 解析线程的独立性Instr-...