偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

以后只用抖音

offer喜报！到目前为止，大麦项目已经帮助很多的小伙伴拿到了心仪的offer，光大厂就包括腾讯、字节、美团、快手、阿里等。除了项目的质量过硬之外，也要靠小伙伴本身的努力才可以。damai_pro版本我们都知道想进大厂难度确实比较高，有些小伙伴去面试虽然是实习生岗位，但依然会问你很刁钻的问题，来考验你的技术能力到底如何？而我辅导的小伙伴就有不少人问到了架构方面的问题，就比如在项目的运行时，就会被问到：Redis宕机了怎么办？MQ宕机了怎么办？MQ消息丢失了怎么办？MQ消息延迟消费了怎么办？数据库的余票数量和Redis中的不一致怎么办？Redis恢复后，丢失的数据要怎么恢复？等等一系列的这种令人...