华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

在毕业大事上师生是平等合作关系，我们不用过度谨慎。保持礼貌的同时，专注推动论文进展才是根本～ 🤨切忌闭门造车，临了临了可能被一刀切 首先我们最好有一个明确的时间规划表，目的是方便定期汇报。在3月开学前可以提前给指导老师提交进展报告："XX老师好！我本月学习进展：①完成XX文献精读，总结出XX观点；②在XX论题中遇到XX问题，尝试了XX解决方案；③下月计划开展XX工作。"  🤓拿研究方向当就业敲门砖 听起来可能不靠谱，但该善用的导师资源还是要用，尤其是学校当地的一些实习和工作机会。除了平时课程与项目中积极表现，在返校前也可以向学校的就业老...