我的应届生身份快到期了，又有新的应届生出来了。考公考编祈求上岸的夜晚真漫长啊！我放弃五险一金，每天数着老板的苛待等着上岸过活，可是每一年的新应届生真多啊，多得让我生气，上岸今天落在当年应届生那里，明晚又宿在那个工作经验10年的在职考生那里，我就这样等啊等啊，等到天都亮了，他还是没有来我这儿。

恳请大家锐评，会看 会改 准备开始投递了在刷八股，算法，go，项目 #听劝，我这个简历该怎么改？#  #实习#   #go#

最近在boss沟通了几十个就两个进笔试了，基本都是中小厂，想着积累积累经验再去投中大厂的暑期实习 #那些拿到大厂offer的简历长啥样#  #实习# 我的简历长这样 #简历被挂麻了，求建议#

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...