1月-2月：部分公司已经开启26届实习生招聘（日常、暑期实习）3月-4月：春招高峰期，多数公司开启招聘 25春招和26暑期实习开启5-6月：25春招补录收尾；26暑期实习和可转正实习考核7-8月：25届秋招提前批，26暑期实习入职9月-10月：25秋招正式开启，发放首批offer，日常实习投递11月-12月：秋招捞人发放最后一批offer 寒假实习开启和网申投递，部分同学考研/考公26年1月-2月：25春招提前批开启，集中技术岗；考研/考公结束的同学可参与25年3月-4月：春招高峰期，多数公司开启招聘 25春招和26暑期实习开启26年5月-6月：26春招补录收尾，27暑期实习和可转正实习考核2...

居然还没招满，可见强度。传说公积金50%呢。

不是，这对吗

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...